Повышение самооценки за счет снижения значимости чужих заслуг, отсутствие уважения к чужому труду и перекладывание ответственности за свои недочеты, превосходство своих обещаний над договоренностями подчиненных. Это самые серьезные ошибки управленца  любого уровня. Последствия точно будут, но видно их не всегда сразу. Тихая неприязнь к руководителю, саботаж, расхолаживание и приближение мотивации к «0». Тут уже не поможет заработная плата, не поможет и призыв к патриотизму. Просто снижается общая эффективность предприятия. Часть разойдется, часть будет продолжать работу спустя рукава К сожалению не все ТОПы это видят и замечают. Не все ТОПы понимают о потерях, как репутационных, так и финансовых в виде недополученной прибыли, снижения оборота, увеличения себестоимости. Вы спросите как же так? Это же ТОП! ТОП – это не панацея, есть ТОПы, собственники, руководители среднего звена, которые не всегда понимают методы и способы управления коллективом и последствия ошибок. Не раз видел рассуждения «нет в кармане, значит, их и не было», «не заработанное - не потери». Обычно они к потерям относят явные потери, и к ним же относят расходы на снабжение и бухгалтерию, они считают, что данные отделы не формируют прибыль, значит это чистые расходы. Чаще эта «болезнь» постигает микро и средние предприятия, управление которыми осуществляет собственник-директор, наемный директор/ТОП – лучший друг, не имеющий соответствующих компетенций и образования. Как следствие, формируется теневое управление из менеджеров высшего и среднего звена, которые тянут работу и исправляют ошибки высшего руководства компании скрыто. С уходом теневого руководства предприятие терпит колоссальные потери и балансирует на грани банкротства. Вину за такое положение естественно перекладывают на ушедших и ищут новых «ценных» до поры до времени сотрудников.