Сразу напомнило про как руководство любит прийти с какой-либо идеей, которую нельзя сделать так, как им хочется, нельзя так провести в учете. И надо пытаться отговорить от необдуманного поступка. 🤯

Только начал читать пост и сразу понял, что он про меня. Спасибо

Чесно говоря для развития темы необходимы более конкретные вводные. Все зависит от сферы деятельности, корпоративного отношения, регламентов и т.п. моментов. А так, в общих чертах что то описать, то это не имеет практического приложения.

Прям сквозит в комментах мысль - без "менеджера" специалист - гомно))

Какой смешной мем получился)) У менч точно так было: я делаю тендер и пишу тз на 3 мероприятия подряд, это 23 февраля, массовые катания на коньках и 8 марта. Это очень сложно и по времени максимально сжатые сроки, чтоб вск успеть. И вот на стуле через опен-спейс подьезжает мой тогдашний начальник и говорит: Николь, а что если каждое утро в каждом кабинете проводить зарядки?!

Видимо мое лицо было именно таким, потому что я даже обсуждать и думать над этим хоть пару минут не могла в том состоянии)

Когда мне не нравилась "гениальная" (иногда опасная) идея моего руководителя, то я обычно искала/думала и приносила альтернативный вариант для достижения тех же целей и результата.)

Был у меня случай. Развивали один проект, который был “дорог” собственникам/управленцам. Настолько дорог, что они вместе с ген диром утвердили программу отдела маркетинга под событие, а через месяц, когда отдел продаж уже распродал около 70% мест на эту программу, вдруг заявили, что ничего из утвержденного не будет. Просто потому что “сделаем как в прошлый раз”. При том, что в “прошлый раз” стоимость была примерно в 5 раз меньше, а отдел продаж уже продал ожидания по утвержденной программе. Это был РЕД ФЛАЖИЩЕ.

Вообще, даже не в таких кричащих случаях, давно бы пора усвоить, что требовать от исполнителей/сотрудников ответственности, но не давать им влиять на результат (мы так никогда не делали и сейчас не будем/у нас нет на это бюджета и тд) - всегда проигрыш на позиция для бизнеса. Я как раз последний пост об этом и писала😀

или почему команда не любит тренинги руководителя

В моей практике руководители не хотели даже вникать проблему не то чтобы решать. А коммуникация зачастую и вовсе отсутствут и чтобы выполнить свою задачу настраиваешь коммуникацию между руководителями собирая их и озвучивая проблему, и только после этого идет здвиг. Ну это долгая история 😁

Старая истина работает всегда: рыба гниёт с головы.

"Внедрял" на предприятии IP телефонию. Занимался этим первый раз, поэтому процесс затянулся. Очень "главный" менеджер потребовал срочно "сдавать" в работу и никаких ещё нескольких дней на настройку. Переключил телефонию на IP и написал заявление об увольнении. В первые же выходные её "ломанули" и наговорили на 80.000 рублей. И всё равно пришлось дать мне несколько дней для настройки.

Точно в цель — в разработке этот разрыв особенно острый: техлид видит что надо переписать модуль, менеджер видит только дедлайн. Без среды, где можно спорить по существу, специалист просто начинает молчать и копить фрустрацию. Кстати, у jobpath.world есть материал про переход из спеца в управленца — именно про то, как научиться думать с обеих сторон этого разрыва.

Интересно, если начальник говорит делать откровенную дичь (по мнению специалиста), какое здесь поведение должно быть? Потому что переступать через свою экспертизу тупо, но и залетать в поле власти босса чревато 🤔

Во многом зависит от самой команды и ее системы. Действительно круто там, где сформирована такая экологичная рабочая среда, где специалисты свободно и аргументированно могут критиковать решения руководителя и совместно находить эффективные пути решения. Пока остается пласт компаний, где специалисты просто бояться высказаться против под угрозой увольнения и иных негативных сценариев, мы, к сожалению, будем развиваться и расти куда медленнее, чем могли бы.

День добрый ! Соглашусь , зачастую недопонимание , с условием что руководитель адекватный ) что не так часто встретишь) это каки в жизни, в отношениях - надо уметь правильно излагать свои мысли и договариваться- чтобы вторая сторона услышала и поняла ))