Грех - найм на руководящие позиции своих друзей, детей, любовниц, сокурсников, соседа по яхте😁 и кабзда работе.

Всем этим грешат и инностранные компании ,но там еще плюсом поработай лет 10+15 в нашей “семье” и может быть получишь повышение,ну или состаришься в ожидании,тут уже как получится. Для меня нет самого -самого греха.Все жуть жуткая. И вместо окрылённого в самом начале “Ух щас поработаем”, выгорание через пару-тройку месяцев.

Я по ходу комбо собрал)

Про SBI BITS почитайте, как работать в аду: https://share.google/maVQ4rTUbb0gh2vYR

Дьявольские компании это карго-культ американской системы. Когда пытаются повторить красивые слова и образы, но не видят за ними сути.

Нет, штатовские тоже не идеал и, как раз, первый “грех” это не баг, а фича.

Из моей коллекции (характерно для небольших фирм) - не умеют управлять знаниями. Т.е. уникальная информация “хранится” в голове специалиста и любое изменение статуса оного специалиста критично. В результате проект(продукт) полностью зависим от группы товарищей и уже непонятно кто кем управляет.

Один из примеров - фирма получила вкусный заказ на доработку прототипа. Продукт не масштабный, команда маленькая. Основной разработчик не отстроил процессы, за два года они собрали франкенштейна. Директор почувствовал, что надо както менять ситуацию, но не смог - основной разраб встал в позу, и директор, видимо, тупо испугался, что не найдет замену. Так что продукт, из которого можно было бы сделать конфетку примерно за две недели (а то и быстрее), остался в виде жуткого монстра. А потом спрашивают - почему у нас все официальные сервисы и приложения уродские…

Вы когда копипастите хотя бы проверяйте все ли выделили мышкой, названия первых трех тем не имеют окончаний.

Видимо в компании должны наступить сложные времена, чтобы руководитель понял или исчезнуть или обратить внимание на развитие и поддержку сотрудников. А так все важно, сложно выделить одно.

Вот в том и дело, ипотеки, дети , страх, кредиты. Кабала, это не жизнь, выживание и терпилы. Ужас

Очень точное описание стандартной российской компании среднего размера

Видел такое, правда в каждой строчке читается отчетливо.

В разных компаниях повидала все перечисленные грехи.

Добавила бы сюда формулу "я - начальник, ты - дурак". Думается, в расшифровке она не нуждается.

Читая, сколько написано всего под постом, осознаешь, что ситуация не просто страшная, она уже удручающая.

Адекватных компаний остается пересчитать по пальцам одной руки.

Всем, ищущим сейчас работу, хочется пожелать сил, терпения и найти "свою" компанию🤝

Нет ничего хуже для компании и команды чем глупый но смелый сис админ)))

Так разве не везде?) мое набоюдение - как только кто-то сверху озвучивает формулировку из любого описанного “греха”, концовка будет именно такой, как тут)) если компания “не такая”, то и использовать все эти уловки никто не станет)

Факты. Было бы интересно увидеть иллюстрацию как бы выглядел такой "босс"

Коллеги, я как отъявленный "Колобок по Галактике работодателей" решила сейчас при осередном поиске проработать этот момент, #почемутакчастоменяюместаработы 1) потому что быстро ориентируюсь в поставленных задачах, быстрее, чем то время, что рассчитал для удержания руководитель; при оговорке, что повысят зарплату по мере роста нагрузки !!! Какая здесь трабла: коллеги ревнуют, тоже хотят повышения зп, особенно, если ты им "дышишь в затылок" и твоя проактивность вызывает у них страх, заставляет конкурировать и агрессировать, присваивать твои достижения. 2) потому что при ближайшем знакомстве понимаю, что я одна наладить рабочий процесс не в состочнии в виду нежелания непосредственного рукрводителя следовать порядку в угоду решения своих управленческих задач (открыть больше торговыз точек без должной подготовки оборудования для продажи маркированного товара) и как следствие 3) недоверие руководству #опасно

Если вдруг незнакомо и будет интересно, то по "Спиральной динамике" это "красные" - ищут только героический архетип сотрудника - рвет тельняшку на груди, "Свобода, ведущая народ", "Родина-мать зовет", "Ни пяди врагу", "За Родину, за Сталина" и все в таком роде... Большое спасибо за пост) а то я со своей обидкой в архетипе токсика так и осталась бы))

Я лично знаю такую компанию. Работаем по любви, мы все друзья, давайте обнимемся. Давайте всем отделом попьем кофе (не на рабочем месте) Но когда приходит время - спрашивают за результат. Самодурство в управлении, работа после работы потому что любооофффь. Ушел. Тут выбор был такой - или уйди, или возьми грех на душу.

Дополняю список: 1. У нас четкие KPI, мы за результат. Маленькими буквами: при расчете премии мы подумаем, как эти KPI считать. 2. Мы готовы пересматривать условия, в которых ты работаешь. Только пройди 600 согласований. 3. Да, руководитель ведет себя … но ты представь, каково ему приходтся. 4. Работаем командой, спросим с тебя за всех (матричная структура). 5. У нас переработок нет, это просто многозадачность. 6. Кум, сват, друг, сестра, но мы коллеги))))

Да список прям как сам токсичный владелец или управленец писал👍

Мой личный ТОП - Двойные стандарты: орать и повышать голос, когда сам же руководитель допустил ошибку. При этом, компания не допускает такого отношения к сотрудникам. - Продвигать своих знакомых по карьерной лестнице. Особенно жестко: зная, что у человека обстоятельства и он не сможет уйти и ему придеться смириться с понижением. - Разводить сплетни среди коллег и просить разобраться даже в межличных ситуациях между сотрудниками через доверие "тайных разговоров" третьим лицам. - За глаза на созвонах руководящего состава принебрежительно отзываться о сотрудниках (своих подчиненных) - Рассказывать свои личные проблемы на совместных планерках, пытаясь показать, что ты входишь в круг доверия, но мы как бы собрались в свое часто уже нерабочее время для решения вопросрюов, а не вот это все. - Заставлять доводить до команды нереальные KPI, чтобы потом высчитать из ЗП и сэкономить. А также не давать полноценно подготовить команду (пусть как зотят так и делают), урезая время на митингах, при этом присутствуя на каждом для контроля. - Отказываться от решения очевидных проблем в продукте, перекидывая ответственность за это на команду и метрики. - Отсутствие онбординга (если за 2 дня человек не освоил 3 CRM и внутренние чаты и все регламенты, то он нам не подходит). И, когда ты вводишь онбординг, где ты лично неделю ежедневно вводишь нового сотрудника, чтобы побыстрее он влился в команду и снять часть нагрузки с команды, которая уже зашивается (а как вы хотели - мы же растем). - Разрабатываешь планы и отчеты, которые потом никто не смотрит. - Присваивают себе твои внедрения и предложения, просто обесценивая твою работу. - Найти козла отпушения: Регламент между отделами требует дороботки, в результате чего происходит ошибка, которая влечет невюдовольство клиента, но общение между отделами так натянуты, что легче нвйти виноватого, чем исправить алгоритм операционной работы. Ох, частично вылила накопленный опыт) Спасибо за возможность) Ушла. Как вспомню, так вздрогну.