Я уже в теме писала, не буду повторяться.

Хитро

Да, хорошая идея, у вас есть крышка с выигрышем, и вы участвуете в барабане и крышка это еще не победа, а лишь вход в “барабан” где вытаскивают номер победителя. 👏👍 супер. Но все равно я бы маркетолога, нач отдела качества и контроля и снабжение, напрягла бы сильно, за это.

Ненене. Не так. Выиграл миллион в прямом эфире номер, условно, 349. В оборот выпустили, условно, 1000 крышек с номером 349. Все, у кого есть крышки с номером 349, в течении определенного времени, заявляют права на часть этого миллиона. Пусть такие права заявили 800человек. Каждый получает 1млн/800=1250р за крышку.

Сломалось что-то, выпустили 5000таких крышек, значит сумма на одну крышку будет меньше.

А, ну да, не не должны, вы правы.

Вы бы на что согласились?

Первый вариант не предусматривает согласия получателя приза; если этот вариант невозможен - скорее всего я бы обратилась в суд за призом, но рассмотрела бы акции, если их доходность прогнозируется в выгодном ключе

Не плохо

Никто не станет 50 лет вам выплачивать, это бред, и компания может столько времени не существовать

Это бред вы предлагаете варианты убыточные для любого предприятия… Судить буду, ТК имею представление всех процессов любого предприятия… Это духовный фактор не осужу Бог пусть судит, все остальное, вполне имею право наблюдать и иметь мнение.

Как же круто вы ответили, правда

Спасибо, Максим.😊 Если честно, ничего особенного - это просто моя работа. Буквально набор базовых действий, которые любой опер. дир. должен прокручивать в голове, прежде чем запустить любую хотелку директора или собственника в жизнь. Спасибо за тёплые слова и отличный кейс.

Всегда интересно понять что у руководителей в голове, смотрели мультфильм "Головоломка"?

Роман, Ваш ответ впечатляет, но не та часть, где Вы описываете "после". Разумеется, задача каждого руководителя сделать так, чтобы решение было не провалом, а, как Вы и указали, примером ответственного исправления ошибки. Но пример-то Вы не привели. Как именно?

Конечно, хорошие картины полезны для общего развития🙂

Меры реагирования на реализацию риска в п. 2 и 3 это оч круто. В этом кейсе же неплохо бы понимать изначально цели, а то выходит, что наступивший риск еще и выгодно обыграть можно)

Если вдруг потребуется хороший руководитель куда то, ищите смело тут в комментариях. Все на практике

Яна, спасибо. Но "как именно" - это уже не ответ в комментарии, а минимум пару часов консультации.🙂 Если серьёзно, ответ на этот вопрос - это как раз та грань, где заканчиваются красивые слова и начинается реальная операционная работа с рисками, бюджетом, юрисдикцией, цифрами и живыми людьми.

Дмитрий, вы точно подметили.🙂Более того скажу, что в хорошей операционной системе любой крупный риск ещё на этапе планирования должен иметь не только план "Б" (как минимизировать ущерб), но и сценарий "В" - как в случае чего, сыграть на этом усиление бренда или лояльности.

В кейсе с Пепси потенциально идеальный сценарий, мог выглядеть так: "Мы обосрямсЪ, признали, и вместо того, чтобы откупаться 18$, запустили программу, где каждый победитель получает не только компенсацию, но и скажем, имя на специальной стене благодарности, годовой запас газировки, акции компании или участие в закрытом клубе".

Тогда риск становится не "провалом", а потенциально самой дорогой и эффективной маркетинговой кампанией в истории компании. Но это, конечно, уже высший пилотаж. Честно говоря в нашей стране я даже не могу представить что бы какой то бренд сделал нечно подобное. 🙂

Мне показалось, или тут реверанс комментаторам поста в виде оценки их решению проблемы, как того самого "не провала, а..."? 😀

Кстати, пост просто пушка! Обожаю почитать на подумать 👍 еще и жизненно, огонь!🔥

Спасибо большое, стараюсь

Это получается... 600 000 000 000... 18 долларов на 600к - это больше 10 млн. То есть - пришлось бы выплачивать 6 000 000 000 000 долларов... Я думаю, даже у Пепси даже на 5 лет такого бюджета нет и не было)

Так расчеты это следствие, я предложил решиться или не решиться на такой шаг, чтобы тебя потом не вспоминали недобрым словом на Филипиннах спустя 34 года. Я тоже сначала прикинул, что там период не на 5 лет будет, а на полноценную пенсию)))

Ещё правнукам хватит 🤣🤣🤣🤣

Зато легким бесконтрольным движением создали бы целые династии преданных клиентов!

В эквиваленте пепси, по 18 долларов, но в литрах

Чисто обрушили экономику маленькой страны