Мы привыкли искать ясность. На совещаниях, в стратегиях, в коммуникации. Но на определённом уровне власти ясность становится скорее роскошью, чем будничной нормой.

Тот, кто умеет действовать в неопределнности, становится опорой для организации.

Подумайте прямо сейчас: насколько развито у вас умение удерживать противоречивые чувства, цели и смыслы, не разрушая себя и команду?

А противоречия возникают во многих решениях.

Например, • Выбор между двумя сильными кандидатами: каждый по-своему хорош, но картина складывается только из частей, а не из идеального целого. • Решение о трансформации подразделения: сохранить ценное в старом и внедрить новое - одновременно. • «Я вырос»: радость продвижения вперемешку с виной перед командой, которую придётся оставить.

Возникающая пауза - как будто внутренняя ошибка, но сутево - зрелость управленческого мышления.

💬 При анализе запросов с топ-руководителями я вижу, как попытка «выбрать правильное» решение обесценивает глубину внутренней ситуации. К счастью, в коучинге есть место для парадоксов и можно дать пространство разным точкам зрения и состояниям. Так коучинг помогает не упрощать, а выдерживать сложность.

Оставаться в контакте с собой, сохранять силу и достоинство, даже когда «оба ответа верны» или «ни один не идеален». Легче шагать от линейного мышления к системному, к лидерской зрелости.

Один из моих коучИ так это описал: «Раньше я искал лучшее решение. Сейчас - достаточное, чтобы двигаться, и честное, правдивое, чтобы оставаться собой».

📊 Согласно исследованию Forbes Woman, 2023,58% женщин-руководителей в момент карьерных переходов испытывали внутреннюю амбивалентность:— стремление к свободе и лояльность к команде,— желание роста и страх утратить контроль,— чувство успеха и одиночество на вершине.Те, кто не подавлял противоречия, а признавал их — показывали выше уровень устойчивости и лидерской зрелости.📎 Источник: Forbes Woman, 2023

Про мужчин не искала, но по опыту скажу, что противоречий и вызовов не меньше.

Что можно делать для своего развития

• Переосмыслить “уверенность”: не привязывать это состояние к моменту, когда у тебя есть однозначные ответы, а развивать способность не теряться в неопределённости.

• Инвестировать в эмоциональную компетентность (проще через коучинг или супервизию): там, где невозможно “решить противоречие сразу”, важно научиться “выдерживать и видеть”.

• Не убирать эмоции из управленческих решений, а научиться слышать, что они показывают. Почему вдруг тревожненько, есть апатия, злость. Особенно в переходных зонах, когда появляется или добавляется новая роль.

• Поддерживать культуру принятия неоднозначности: в командной работе, в обратной связи, в управлении изменениями. Через рот проговаривать противоречия, сложный контекст, возможные сомнения и беспокойства.

• Отказаться от идеализации: себя, решений, команды. Вместо этого строить диалог, который выдерживает полярность.

«Только тот, кто способен вынести конфликт противоположностей, может родить живое».К. Г. Юнг

А что вам помогает управляться с противоречиями? #саморазвитие #карьера #психологиялидера #топменеджмент