— А из вас бы мог стать хороший руководитель! — А по-твоему, все должны быть руководителями? — Нет, не все должны. Но все хотят. Часть 2. На мой прошлый пост пришёл комментарий: «Карьерный рост — это не из секретарши сразу в директора. Между ними есть ступени с разными должностями. Через год подняться на одну ступень — реально». Формулировка «секретарша», конечно, удивила. Давненько её не слышала 😅 Но сейчас не об этом. Конечно, карьерный рост возможен и через год, и даже раньше. Мы это как раз обсуждали в комментариях к прошлому посту. Правда есть нюанс - на карьерный рост влияет очень много факторов. И далеко не все они зависят только от компетенций и целей сотрудника. Мой посыл был скорее про мотивы. Реальный случай из практики. Приходит сотрудник и говорит: — Хочу роста. Обсудили варианты. Определили целевую должность. Разобрали задачи, возможные сложности, факторы успеха. Спрашиваю: — Как тебе? Говорит: — Ок. Предлагаю подумать, взвесить все за и против, оценить силы. И если интерес сохраняется — предлагаю написать короткое мотивационное эссе.

Знаете, какой был результат? Верно - никакой.

Почему так? Вариантов может быть несколько. 1️⃣ Возможно, карьерный рост на самом деле не был истинной целью. 2️⃣ Возможно, произошла подмена понятий: хочу не новую должность, а просто больше денег. 3️⃣ А возможно, запустился цикл прокрастинации. Когда делать что-то надо уже сейчас, а вознаграждение будет потом. И вообще не факт, что будет. А вдруг не получится? А вдруг не освою новые навыки? А вдруг не пройду аттестацию? А вдруг окажется слишком сложным? И тогда мозг выбирает понятную стратегию: «Если результат не очевиден, зачем сейчас напрягаться?» И человек не делает ничего. И не потому что ленивый или «плохой сотрудник».

Дилемма для руководителя – и что делать с таким сотрудником? А для сотрудников – почва для осознания причин того, что цель не достигнута. Тема для размышлений 🤔

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки