🔘Почему в топ-менеджмент не надо приходить с шахматной доской Представьте двух игроков. Один — шахматист. Видит всю доску как на ладони, переставляет фигуры, просчитывает ходы на десять шагов вперед. Второй — игрок в покер. У него изначально нет полной картины: карты соперников скрыты, у каждого свои интересы (а они еще и блефуют!). Нужно принимать решения в условиях неопределенности и уметь рисковать.

Что будет, если шахматиста внезапно посадить за покерный стол?

Его суперсилы — ум, рациональность, умение просчитывать ходы — никуда не деваются. Но пытаться просчитать то, что не просчитывается, искать ясность там, где ее нет по определению, — не помогает. Навыков, которые раньше приносили ему победу, сейчас недостаточно. Этот скачок от шахмат к покеру — иллюстрация того, как проходит переход от управления одной командой к управлению функциями или целой компанией. Человек привык выигрывать партии за счет точности и контроля (наш «любимый» микроменеджмент, привет🙂), а на новом уровне это не работает. Надо учиться быть шахматистом и покеристом одновременно!

🆕 В нашей статье для «Т-Бизнес секретов» мы рассказываем про флеш-рояль про то, какими должны быть программы развития высокопотенциальных лидеров (HiPo), чтобы переход на новый уровень состоялся и закрепился, и что делать самому руководителю, чтобы не застрять в этом переходе.

➡️ Читайте статью здесь (и возвращайтесь сюда — возмущаться в комментах, что мы незаслуженно обижаем шахматистов😅).