Есть момент в любом большом проекте, когда план перестаёт работать.

Не потому что план был плохим. А потому что реальность всегда сложнее. Подрядчик привозит половину. Пространство оказывается другим. Клиент меняет вводные за неделю до старта. И вот тут становится видно — что команда на самом деле умеет. Не когда всё идёт по плану, а когда план рассыпался и надо собрать что-то работающее из того что есть.

HR-директор агентства Journey написала об этом подробно — как устроена команда, которая держится именно в такие моменты. Как выстраивается культура где люди умеют действовать когда инструкции закончились. Агентство 12 лет в пути, 70+ человек команда, сотни проектов. Они знают про это кое-что из практики.

→ Journey — Бортовой журнал

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки