Имею с коллегами кейс за спиной: была компания А, стала компания Б В компании А была целая армия сисадминов, техподдержки, аналитиков/спецов/кодеров 1с Из компании А сгрузили часть ландшафта по нескольким организациям в компанию Б, без адекватной документации. В компании Б штат был на тот момент такой: Директор по ИТ который шарил только в кулуарных темах, Нач управления ИТ, 2 инженегра, пара манагеров проектов, пара разрабов в штате.. и все. Компания Б до сих пор на плаву, ИТ зашивается, но держит фронт и бэк. Чудо? Возможно

Нарушили главный закон: Работает - не трогай 😀

Проблема в том что если сделать все как себе, ты станешь не нужен. Но этого владельцы не понимают. Выбирают болтунов)

Во время цифровой трансформации всегда надо закрывать проблемы бизнеса и его улучшать, а не бездумно внедрять методологии и процессы. Это распространённая проблема и часто виновник проблемы бизнес. Например, часто слышу от бизнеса: "мы хотим ии, но зачем и для чего не знаем, но очень нужно".

Возникает закономерный вопрос: зачем в средний бизнес или стартап хотят такого топ-менеджера из корпорации? Нужен четкий ответ перед «хантингом» или поиском. Обычно руководители такого уровня далеки от реальностей в полях, поэтому и получается, что ожидания не совпадают с действительностью.

видел это изнутри - как разработчик, не менеджер.

полгода проработал в корпорации, потом ушёл в соло. разница в мышлении ощутимая: в корпорации считается нормальным поставить kafka под 100 сообщений в день, взять k8s когда хватило бы одного vps, и написать 40 страниц документации к простому скрипту.

в малом бизнесе это убивает - нет команды на поддержку, нет бюджета на инфраструктуру, нет времени разобраться в том что «директор из корпорации» считал само собой разумеющимся.

хорошее решение для малого бизнеса - то которое можно поддерживать джуниором или вообще без разработчика. не то которое красиво смотрится на конференции

Тоже интересуюсь цифровой трансформацией. И всё действительно очень хорошо на бумаге, но на деле, одержимость инструментами слепит, и мы упускаем главное: когда автоматизируется одно, люди сразу находят другое, где можно поделать что-то руками, а там возникают ещё “более страшные костыли”) Это как парадокс инфраструктуры: больше свободных дорог = больше машин = меньше свободных дорог 😅

Было такое с развитием e-commerce в одной компании. Наняли директора по e-commerce. Он раньше работал в агентстве. Он притащил с собой нескольких людей, каждый из которых выполнял какую-то одну функцию - как в агентстве. Нанял армию подрядчиков, проплатил все мыслимые и немыслимые сервисы, многие из которых не были нужны. Больше всего тратил на попытки выстроить сквозную аналитику - то есть, на доказательство того, что имеющиеся продажи - его заслуга, а не на то, чтоб эти продажи, собственно, были 🤣 Чисто подход агентства, а не штатного сотрудника. Результат - чистый убыток.

Была практика когда бизнесу пришлось сократить из 150 сотрудников 130 из 4-х разных подразделений. И почему-то оставили именно того, кто как по мне в первую очередь должен был пойти на плаху-СЕО.