📝 Устраиваем тест на доверие
Недавно обсудили, как строятся отношения с руководителем и чему реально верят сотрудники (сразу скажем: точно не наслово).
Сегодня предлагаем вам закрепить знания упражнением, помогающим диагностировать текущие реалии, чтобы управлять ближайшими решениями.
Выполняя его, опирайтесь не на формулировки, а на наблюдаемое поведение (как мы делали в этой практике)
Итак, поехали. Смотрите задание в карточке 💪 Что должно получиться ⬇️ 1⃣ Смотрите на получившиеся расхождение
Задача увидеть, где: «я транслирую одно, а создаю другое».
2⃣ Сопоставьте результат работы команды, коллектива с этим расхождением. Как это связано?
Чем точнее вы видите этот опыт, тем понятнее становится, где именно нужно менять не подход в целом, а конкретные реакции и решения. Делитесь получившимися расхождениями или выводами от упражнения в комментариях (скорее всего, в комментариях других, вы узнаете себя) ⤵⤵
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 24.04
с разработческой стороны: доверие к руководителю строится на одном - насколько он закрывает команду от сверху и не меняет приоритеты каждую неделю. в positive technologies было хорошо именно этим - тимлид принимал удар на себя, к нам приходили уже отфильтрованные задачи. это редкость
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён