Про полномочия на C-Level, или почему не случается магии.
Недавно в профессиональном поле на глаза попалось обсуждение, которое хочется развить и тут тоже. Перескажу мнение автора (что бы не присваивать себе чужих идей) и дополню своими наблюдениями, которые как раз имели место быть совершенно недавно.
Смысл такой: на переговорах по C-Level позиции есть один скучный вопрос, который почему-то регулярно забывают задать, а он, между прочим, спасает карьеру. Вопрос простой: «А какие у меня будут реальные ресурсы и полномочия?» Если в ответ звучит что-то там невнятное, а планы на человека - только держись (везде кратный рост, нереалистичная доля рынка и все в таком духе), диалог продолжать не стоит. Компания в лице нанимающих руководителей искренне верит, что магия случится просто от факта наличия в штатке опытного CxO, без поддержки и ресурсов. Магия, разумеется, не случается.
И я за свой опыт наблюдала этот сюжет в корпоративных историях много раз. К сожалению.
Нанимается CхО с блестящим резюме, подтверждённым портфолио успешных кейсов (за серьёзные такие деньги, надо сказать). Выходит человек в первый рабочий день, а ему говорят: «Здравствуйте, вот ваша команда, она такая и больше никакая. Увольнять никого нельзя: этот политически важный, эта расплачется, этот вроде ничего такой, сидит, есть не просит. Нанимать новых, кстати, тоже нельзя. Бюджета нет. Бюджет у нас в целом на всё ограничен, но у вас же есть бесплатный доступ к "чатуЖПТ"? Вот и творите с ним! Но все решения только через собственника. Никакой самодеятельности.» И сидит бедный CхО, пытается сотворить чудо из того, что есть. Через три месяца ему сообщают: «Спасибо, чуда не случилось, испытательный срок вы не прошли.»
Нужен ли был этот блестящий CхО (как и любой другой) этой компании вообще? Вот это реально большой вопрос. А HRы, конечно, «не тех наняли».
Вот что хочется сказать по итогу. Сверять ожидания и ресурсы на берегу, чтобы не терять время, деньги, нервы - это must.
P.S. А "чатЖПТ" много чего умеет закрывать, я искренне верю в его мощь, как человек, который использует нейронки в жизни и работе уже несколько лет. Но как дополнение, а не как "бесплатное замещение" ресурса.
· 23.04
Могу сказать одно🤓магия на C-level не случается по одной простой причине - полномочия и ресурсы это не приложение к должности, это сама должность🤓 Если тебе дают ответственность за результат, но не дают право нанимать, увольнять и распоряжаться бюджетом, то ты не топ-менеджер, ты заложник чужих ожиданий🤷♀️
Про «чатЖПТ вместо бюджета»😁это, конечно, шедевр корпоративного юмора😂 Нейросети помогут, но они не заменят команду и право принимать решения.
Сверять ресурсы на берегу это must. Иначе это не работа, а квест под названием «выживи за три месяца без оружия»😁
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён