Выделила интересную группу рисков в области развития: поиск философского камня. Суть отслеживаемой тенденции заключается в следующем: любой предприниматель хочет достигать своих финансовых, личных, профессиональных и иных целей максимально эффективным и минимально ресурсозатратным путем. Как алгоритм поведения муравья - маркировка более удачных и коротких путей к цели феромонами. В целом вполне правильная изначально парадигма, позволяющая держаться стратегии без перегибов. Но в какой-то момент происходит поломка и расхождение с реальностью - возникает риск поиска филосовского камня, когда предлагается НОВАТОРСКАЯ идея или совершенно новое технологическое решение. И чаще всего, эта поломка проявляется в момент начала работы над выбранным проектом, будь то внедрение ИИ, изменение бизнес - процессов, расширение бизнеса и тд. Триггерной точкой слома считаю появление дополнительных заинтересантов: подрядчиков, разработчиков, кураторов, коучей и тд. То есть людей, у которых есть свой ОТДЕЛЬНЫЙ коммерческий интерес в разработке ИННОВАЦИИ. Такой вариант событий возможен, если вознаграждение всех участников процесса не зависит от конкретных целей самого проекта. Ведь любая ИННОВАЦИЯ имеет под собой исключительно ГИПОТЕЗУ. Когда предприниматель нанимает отдельных исполнителей на отдельные не увязанные задачи с абонентской платой или с конкретным результатом, который может повлиять на общий конечный результат проекта, но как и в какую сторону - не понятно. Например, будет создан ИИ-агент на конкретную задачу в рамках гипотезы. А какой будет экономической эффект от внедрения этого агента - нет полного и прозрачного понимания. Со своей стороны подрядчик получил вознаграждение. И когда спадает розовая пелена с глаз и приходит понимание, что философского камня с решением всех проблем не появилось, затраты в ходе работы над проектом только увеличились, а результат вроде есть, но экономически проект не окупится даже в отдаленной перспективе, а на доработку и тестирование создаваемого продукта затраты составят х 200 от начальной планируемой стоимости всего проекта становится грустно. Понятно, речь про риск. Следует учитывать, что управлять инновационными проектами, может тот, кто как минимум погружен в область разработки и понимает реальные затраты на любую новую технологию или продукт.