Снизил процент брака за полугодие благодаря улучшению контроля качества на всех этапах производства и дополнительным инструктажам персонала - Сократил простои оборудования на 5% (оперативно реагировал на неполадки); - Организовал командную работу, что привело к улучшению коммуникации между сотрудниками и как следствие повышению качества работы подчиненных; - За 3 месяца работы удалось оптимизировать 4 поста; - Успешное участие и запуск нового проекта; - Обучение и развитие младших лидеров команды, в подчинении 100 человек.