Владлена, понимаю Ваше желание выгоридить коллегу, но задавать опытному HR при наличии у него релевантного опыта, вопросы о цифрах в точке - говорит о неспособности рекрутера логически мыслить (как минимум). Человек спрашивает, почему я за 1,3 года наняла 13 человек в микробизнес (компания до 30 человек), при том, что я занимала там позицию HRG. Выступая с тезисом “я такое количество людей за полмесяца вывожу”. Человек работает в компании из 2000 чел., на массовом подборе)

По-моему, здесь комментарии излишни.

Мне не заплатили за “выгораживание” коллеги, а благотворительностью я занимаюсь редко и только в отношении действительно нуждающихся 😂 Но Вы правы, комментарии здесь действительно излишне… Желаю Вам найти dream job поскорее

Это катастрофа. Девушка конечно жёстко посыпалась на моих конструктивных ответах относительно её невзубножных вопросов, но моё резюме она, естественно, руководителю не передала) [хоть и сказала об обратном] После фразы “к концу недели Вам что-нибудь ответим”, я пожелала всего доброго и прислала со своей стороны им отказ на хх)

Хуже всего, что мне на пути повсеместно встречаются “адепты интуитивного культа”, или “чуйкиной матери”. Вот буквально вчера была на велком дне в компании (аутсорсинговой!), где сотрудник отдела обучения советовала прислушиваться к своей “чуйке” (обучения, Карл!) И это на моём вопросе о том, спрашивают ли они у кандидатов про судимость 😐 Сказано было “Если чувствуете, что с кандидатом что-то не то, то с ним лучше не работать” 🥲

Я бы задала вопрос, как они замеряют это "не то". Мне всегда интерено дойти до сути, что же имееет ввиду специалист. Хотя многие злятся, когда начинаешь задавать уточняющие вопросы.

Я понимала, что меня не возьмут на эту позицию. Решила не мучить девчонку.

В этой компании неплохо запарились над обучением и адаптацией (неплохо для аутсорса) Но в сути - ориентация на массу всегда уступает качеству. Это и в их работе, по построению некоторых этапов - видно.

Например, обмен обратной связью по первому обучающему дню СРАЗУ после огромного потока вводной инфы по проекту и компании. В то время как, логично, и более эффективно было бы проводить обмен ОС на утро след. дня.

Или, например, формулировка Ведущего Менеджера по подбору персонала на этапе презентации компании и инструктаже: - “Сегодня у нас с вами welcome day. По итогам этого дня, мы обмениваемся обратной связью. Если все СОВСЕМ ПЕЧАЛЬНО, то прощаемся в конце дня”.

На мой взгляд, подобные приколы показывают: степень токсичности, непрофессионализма и непонимания своих задач менеджером.

Позволю себе с Вами не согласиться, Александр. Если посмотреть на ситуацию несколько шире и в глубь, то в ситуации с нанимающим/рекрутёром и кандидатом - оба продают и оба покупают. Соответственно, думать и направлять должны ОБА :) Каждый в соответствии со своим ТЗ.

Рада, что картинка пришлась Вам по вкусу.