#слово_дня Сегодня во время переписок и общения по ВКС окончательно сформировался один диагноз — "отрицательное гориглазие". То есть состояние сотрудника, при котором у него, согласно наблюдениям со стороны, перестают "гореть глаза". И можно было бы похихикать над термином, если бы он не был грустным. Лично у меня он сразу вызывает душевную боль по некоторым причинам. Можно попробовать разобраться в том, почему перестают "гореть глаза". Кажется, самая частая причина — человек сильно устал, выгорел "в угли". Горел — и сгорел; логично, что и в глазах огонь потух. И это, безусловно, большая проблема и для него, и для коллектива, и для руководителя. Вообще это крайняя степень выжимания соков из человека; естественно, лучше никогда до неё не доводить. Выгоревшему человеку не сменишь поле деятельности — не поможет. Самое правильное, что можно сделать в этой ситуации — отправить его в долгий отпуск и надеяться на то, что он вернётся из него отдохнувшим и полным сил. А уж тогда определять, где можно применить его силы. И да, брать на новую работу выгоревшего человека — не советовал бы: это приведёт к минимуму вклада в работу команды с его стороны, при этом — к максимуму нервотрёпки со стороны коллег и руководителя. Бывают ситуации, когда глаза не горят, поскольку приходится иметь дело с неинтересными задачами, при этом им не видно конца и края. Здесь сотруднику не зазорно сходить к руководителю и честно с ним поговорить. Возможны варианты: задачи отдаются другому, находится дополнительная мотивация делать их именно у этого сотрудника. А, может, такие задачи и вовсе не нужны? Или можно, скажем, что-то в них автоматизировать или ИИзировать? Задача руководителя здесь — нащупать оптимальный вариант и навести на него своего сотрудника. Может статься, что именно этого ему и не хватает. А ещё огонь в глазах зависит от темперамента сотрудника и (простите и не сочтите эйджизмом) от его возрастной категории. До сих пор убеждён, что очень часто глаза у, скажем так, зрелых сотрудников не горят, но в них блестит опыт. Который они могут применить сами или передать своим более молодым коллегам. Поэтому не стоит делать поспешных выводов; нужно тоньше считывать разные ситуации и общаться с такими сотрудниками, лучше вникать в то, что ими движет, уметь использовать их сильные стороны.

Чувствую, что написал какую-то банальность, но мысль про "гориглазие" с некоторых пор не даёт покоя и нуждается в каком-то оформлении.

Спасибо за внимание.