Стратегический управляющий партнёр интегратор в ИП ИНАЛЬ ЧАЧЕВ
· 22.04Вопрос
Почему у меня растёт выручка, а денег на счете нет ? Это классические кассовые разрывы. Вы не видите реальный денежный поток. Управляете ДДС, платежными календарями, на сколько прогнозируете?
8 комментов
· 23.04
Помню такой вопрос еще в 90х от молодого гендиректора - вы мне такую прибыль показываете, а счет оплатить, говорите, денег нет!? Ничего не поменялось?)
0
ответить
коммент удалён
· 23.04
Поменялось добавилось ии а лучше или хуже узнаем лет через 5 , вот к вам вопрос а что может поменяться если глобальных задач две сохранить и приумножить, согласны?
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Я полагаю, знаний должно прибавиться, если сравнивать с 90-ми 🤔. Тогда финансовая грамотность гендиректоров была начальная
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Сейчас+- тоже самое вот и боремся, поборемся вместе может быть?
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
А если прям глубоко, финансовая грамотность есть, практического применения мало..
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Да уж, это точно, к сожалению ..
0
ответить
ответ удалён
· 24.04
меня как то один собственник спрашивал "где деньги?", у меня говорит арифметика простая покупаю за 3, продпю за 5, доход 2... итого х10 в месяц .. где деньги? только вот он забывал, что живет на широкую ногу и не предполагал, что затраты, хозяйственеые и прочие набираются на сумму сильно превышающую понятный для него доход... в теории все знают как делать, но до практики не всегда доходит, все новые или дополнительниткльные инструменты добавляют дополнительные функции исполнителям, это в свою очередь пораждает скепсис и сопротивление этих самых исполнителей.. и функция часто остается в зачатке..
0
ответить
ответ удалён
· 07.05
Денежки сначало любят счет. Планирование и бюджетирование во вторых. Потом таких вопросов не бюдет возникать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён