Проведём аналогию бизнес с тонущим кораблём

Представьте ситуацию корабль за тонул на 40% капитан и команда пытаются его достать, а есть ли смысл? И да, смысла нет смысла доставать корабль, надо спасать людей сколько получится.

А теперь о причинах и ролях: 1. Судовладелец - который видел погоду,и знал что шансов доплыть до точки В, очень мало, но он рискнул - опрометчивый риск. 2. Капитан корабля - который понял когда корабль уже вышел в море, что катастрофа не избежна, но выполнял задачи судовладельца- идеальный исполнитель. 3. Команда - которая действовала уже по ситуации,решила спасти хотя бы какую то часть корабля а не как можно больше людей - отсутствие системы действий в сложных ситуациях. 4.Люди - жертвы по своей воле или по другим причинам - цена риска. Что бы вы сделали в таком случае?

А теперь интегрирую в бизнес, в основном предприниматель начинает искать решение когда начинается падение прибыли на 40%, начинает менять команду, управление, или чего хуже масштабироваться, но причина лежит в системной ошибкой надо ее быстро найти и устранить или если нет желания устранять, продать бизнес пока он ещё имеет прибыль, тут какое решение ближе?

#сотрудничество #партнерство #управление #решение #бизнес #мышление #стратегия