Рассказываю историю, которую наблюдаю регулярно и которую почти никто не называет своим именем.

Человек десять лет в медиапространстве, с реальными публикациями в РБК, Коммерсанте, с выступлениями и регулярным цитированием. Топ-менеджер крупной корпорации, которую вы точно знаете, поэтому не называю. Есть отдел PR, который всё это внешнекоммуникационное благое дело организовывает, согласовывает и подаёт. И вроде бы... ну отлично же, завидуй молча.

А потом человек уходит из компании. И выясняется, что всё это время в СМИ существовал не он, а корпорация, у которой было его лицо.

Корпоративный PR — это аренда. Взболтать, но не смешивать с личным брендом.

Я работала с таким клиентом, он как бывший топ, большую часть времени вещал про инновации. Вот только нишу «инновации» никто стратегически за его фамилией не закреплял, да и слишком широкое определение, что удобно для живого рупора компании. Компания умно этим пользовалась.

А сам эксперт на личный бренд и узнаваемость стратегически не смотрел.

Уволился... и если ещё несколько лет назад имя мелькало везде, то сейчас его нет нигде, как будет выключили свет и ушли. При этом экспертиза никуда не делась, голова та же, опыт есть, а кейсы не покрылись патиной. Опытным путём выяснилось, что узнаваемость оказалась не его, она осталась там, в той компании.

И это не редкость. По данным РБК, в 2025 году 18% крупнейших российских компаний сменили гендиректора, а с 2022 года больше половины крупного бизнеса поменяли первое лицо, причём в 63% случаев внепланово. Уход из корпорации давно перестал быть чем-то исключительным, но большинство топов к этому моменту обнаруживают, что строили чужой дом.

Корпоративный PR работает ровно до последнего дня вашего трудового договора. Личная система — после.

Почему же управленцы это не замечают? В моменте всё ощущается как личный успех: вас приглашают, цитируют, фото стоит в материале, мало кто в этой ситуации останавливается и думает, секундочку, а этот капитал мой или корпоративный?

Стать заметным экспертом за счёт корпоративного ресурса — это быстро и приятно, и хорошо, когда так. Хотя это не отменяет факта, что строить личный бренд и узнаваемость, которые работают на вас лично, тоже нужно.

А потом — увольнение, смена роли, желание выйти в самостоятельную практику, и начинать приходится почти с нуля при блестящем резюме и реальной экспертизе. Вот это и есть самая дорогостоящая версия «меня не замечают» — та, которую никто заранее не планировал.

Если завтра вы уйдёте из компании, что из вашего медиаприсутствия останется с вами?

Пока есть ресурс корпорации, рекомендую использовать его как усилитель, но фундамент должен быть вашим. Арендованный фундамент — это красиво, пока платишь за аренду.

Расскажите про вашу узнаваемость: она ваша или всё-таки больше принадлежит месту, где сейчас работаете?