Как мотивировать команду на долгосрочное сотрудничество (у нас 80% клиентов работают с нами более 6 лет, но важно сохранить и развить такую же лояльность среди сотрудников)? Вопрос к Клубу от основателя.

А зачем?

У каждого человека свой вектор и своя скорость развития. И свой вектор развития есть у компании. Пока они совпадают — сотрудник и компания полезны друг другу.

Не так много людей могут заниматься примерно одним и тем же дольше двух- трех лет. Потом - скука у сотрудника и работа, выполненная спустя рукава у сотрудника. Пожизненный найм — не в нашей традиции. Если сотрудник вырос и ему на рынке готовы платить х2, а в Вашей компании такие зарплаты не укладываются в финмодель - зачем его удерживать?

Увольнение и ротация (если есть такая возможность) — часть зрелой корп.культуры.

Это способ поддерживать «плотность талантов», избежать выгорания и застоя. Уставших разумно заменять (со всем уважением к их прошлым заслугам), а слабым нужно давать возможность проявить себя в другом месте.