Читал - чуть не плакал, посоветовала одна добрая женщина книжку, чтоб ей быть здоровой)))

Чудная глава попалась, про… бизнес-планирование. Вот я и возрыдал.

Лучшая часть книги оказалась: и смыслов от души, и истории строго по делу и на пользу понимания.

Оказывается, что главная цель планирования - это не “натянуть сову на глобус и красиво оформить презентацией”, как это принято повсеместно.

Планирование - это сбор, интеграция и анализ информации “о себе и окружающей действительности“. Чтобы понять, на что мы “в этом во всём“ способны, какие возможны варианты развития сюжета.

На основании этой процедуры можно и план какой-нито нарисовать, но он - вторичен. Потому как и в более спокойные времена по плану мало что ходило, а нынче… сами знаете.

А когда оно начинает идти… как обычно, именно знания о возможностях компании и ситуации на рынке дают возможность адекватно реагировать, грамотно маневрировать, а то ещё и зарабатывать.

Попытки же строго следовать плану могут привести в крайне неприятные места и ситуации, ничего общего с оптимистическими прогнозами из этого плана не имеющими.

Весь мой предыдущий опыт с таким подходом не встречался ни разу. И получается, что я всю дорогу фигнёй занимался, о горе мне, бестолковому…

Долго скорбел, с полчаса. А потом сел и стал всё тот же прошлый опыт перетряхивать на предмет, а где такое можно было провернуть… Ответ имел сокрушительно-седативный эффект и состоял из слова “хрен”. В смысле, хрен бы мне где кто дал так сделать. В лучшем случае: в паре-тройке историй кулуарно бы признали мою правоту, но сделать так - см. выше волшебное слово).

И даже по нынешним временам, со всем текущим моментом, такой аттракцион провернуть можно только чудом. Слишком революционная методика.

Бизнес, он вообще любит такие фокусы, чтобы у военных что-то спереть. Только сплошь и рядом тащит форму, теряя содержание и смысл. Вот тот самый случай.

Тем более, что и военные не все так умеют, правильно. Но те немногие, кто осилил, имеют репутацию если не непобедимых полководцев, то крайне тяжёлых противников, победа над которыми может запросто оказаться пирровой…

Почему оно так, это я уже описывал, на тему “военного бизнес-косплея”. А пока - просто планируйте правильно, если вам - реально побеждать, а не под закрытие KPI.