Не сформулировать поручение. Именно поставить задачу: провести проблематизацию, задать границы, выдвинуть гипотезы решения и выбрать наименее рискованную из них.

Это мастерство прямо влияет на результат проекта: — задача поставлена точно → команда работает по делу → продукт соответствует ожиданиям стейкхолдеров — задача поставлена размыто → переделки, перерасход ресурсов, срыв сроков.

Я уделяю этому осознанное внимание в своей работе: перед тем как ставить задачи команде и подрядчикам, прохожу цикл структурирования проблемы. Инструменты помогают — коллективные доски, дашборды, трекинг гипотез — но главное здесь мышление как метод, а не инструмент, инструмент это только часть метода.

Всегда (!) нужно помнить, что Метод = Теория/дисциплина + Инструмент.

«Да что тут думать — надо делать» — фраза, которая чаще всего предшествует дорогостоящим переделкам на финальных стадиях проекта.

Развиваю в себе и в команде культуру сначала думать, потом делать. По моему опыту это не гарантирует идеальный результат, но заметно снижает вероятность системных провалов.

#управлениепроектами #компетенции #руководительпроекта #развитие