Сегодняшний рынок труда в РФ - это дьявольская  ловушка для любого собственника бизнеса. Предприятия зажаты между молотом и наковальней. С одной стороны - заградительная кредитная ставка, законодательное регулирование и запреты всего подряд, а с другой стороны - сжимающийся спрос на продукцию. В таких условиях бизнес инстинктивно ищет «спасателя», который закроет все дыры разом, при этом еще  и за минимальный бюджет Портрет «идеального» кандидата на Топ-позицию в современных вакансиях на hh.ru выглядит так: 1.      Сверхкомпетентность: Он и сейлз со своей базой, и технолог со своими рецептурами, и производственник, знающий досконально все методы «бережливого производства» , и финансист, и антикризисный менеджер. Ничего не забыл? 2.      Сверхоперативность: Должен «прийти и сразу всё исправить» без времени на погружение в бизнес, причем,  не требуя ресурсов на эти изменения. 3.      Лояльность к работодателю: Готов работать за 50–60% от реального рыночного уровня оплаты по этой позиции. Почему эта стратегия ведет к убыткам, а не к экономии? ·        Проблема «второго Я». Собственник часто ищет свою копию. Но уникальность основателя любой компании в том, что он знает свой продукт, свои продажи и своих людей изнутри годами. Найти такого человека на рынке невозможно, выйти можно только на самого себя. Но такого человека  можно вырастить, вкладывая время и силы в его обучение и адаптацию. ·        Иллюзия «волшебной палочки». Тот, кто обещает «разрулить все проблемы  за копейки и  сразу», скорее всего, не волшебник, а просто хороший фокусник. Опыт, успешно сработавший в одной компании, - это не универсальный ключ. Это инструмент, который нужно заново калибровать под ваши технологии. Без инвестиций в адаптацию и обучение «звездный» сотрудник превращается в дорогой балласт. ·        Экономика качества. Недорогих экспертов не бывает. Бывают те, кто временно остался без работы и готов пересидеть у вас полгода, пока не дождется  достойного оффера. Для компании это означает скрытые расходы на текучку и упущенную выгоду. Мой вывод: Перестаньте искать магию, начните строить систему. Вместо поиска «волшебника» стоит вкладываться в прозрачные технологии управления и обучения. Продажи пойдут не от взмаха волшебной палочки, а тогда, когда вы научите команду эффективно пользоваться вашими инструментами. Хочется верить в чудо? Верьте. Вера в чудеса - это прекрасно, особенно в детстве и под Новый Год. Но бизнес - это не про веру в Деда Мороза, а про математику и управление компетенциями. Согласны, что требования в вакансиях стали оторванными от реальности, или это вынужденная мера выживания для многих компаний?