Каждый второй новичок уходит в первый год. А вы говорите, метрики не нужны 😢 Удержание сотрудников это не про то, как быстро нанять нового вместо ушедшего. 👣 Это про то, чтобы люди сами не хотели уходить. А одна цифра текучести (Turnover Rate) не покажет ни кто ушёл, ни почему, ни надо ли бить тревогу.

Сегодня по Вашим просьбам, коротко о том, что реально спасает бюджет и нервы 😉 (метрики удержания):

🚨 Смотрите не на «сколько ушло», а на «кто ушёл»:

• Нежелательная текучесть (Regretted Attrition) — увольнение ценных сотрудников. Это потеря денег и экспертизы.
• Критическая текучесть (Critical Attrition) — уход ключевых, которых сложно/дорого заменить. Вот где реальный риск.

📉 Ловите сигналы до того, как написали заявление:

• Early Warning Score — прогноз риска увольнения за 3–6 месяцев. Работает как HR-радар.
• Turnover Risk Score — персональная оценка вероятности, что сотрудник уйдёт.

🧠 Не забывайте про адаптацию:

• Ранняя текучесть (Early Turnover Rate) — уход в первые 90 дней. Если она высокая — проблема не в людях, а в онбординге.

💎 Самая бизнесовая метрика:

• ELTV (Employee Lifetime Value) — сколько прибыли приносит сотрудник за всё время. Сравните с Cost per Hire — и поймёте, выгодно ли инвестировать в удержание.

👉 Все метрики удержания + калькуляторы и нормы — здесь: https://hrlead.ru/hr-metrics-category/retention-metrics/

А какая из этих метрик вас спасала? Или какая до сих пор пугает?

==================== Возьмёмся за руки, друзья, чтоб не пропасть поодиночке! ❤️ t.me/HRpublic А встречаемся и обсуждаем здесь mirHR.ru