Книга развивающих персонажей

Если вы задумывались над тем, как развивать своих сотрудников или самому перейти на следующий уровень мастерства и осознанности, то наверняка сталкивались с такими понятиями, как «ментор» или «тренер». Но это – далеко не все, кого можно привлечь к процессу.

У великого аргентинского писателя Борхеса есть «Книга вымышленных существ». Здесь он практически ничего не сочинял, а взял готовое, авторски его переработал и выдал в алфавитном порядке.

Когда я начала этот пост, то почувствовала себя немного Борхесом, ибо тоже двигаюсь от «Б» к «Ф» и представляю своих героев без особых домыслов. Итак, кто такие бадди, консультант, коуч, медиатор, ментор, модератор, наставник, психолог, тренер и фасилитатор?

В сети есть разные определения. Кто-то считает, что задача коуча - делиться советами, а наставник и ментор – синонимы. В карточках я фокусируюсь на классических ролях для профессионального развития, и максимально разделяю все 10 персонажей.

Сегодня – первые 5 карточек и сравнительная таблица со всеми персонажами. Потому что это с вымышленными существами все ясно: увидел петуха со змеиным хвостом – и сразу понял, кто тут василиск. А с экспертом сначала придется пообщаться, да и один человек может выступать в разных ролях.

Например, я консультирую по бренд-стратегии, как коуч помогаю разобраться с личной мотивацией и планами, в качестве ментора делюсь инсайтами о карьерном пути и работе с командой, взаимодействиях со стейкхолдерами, методологически сложных кейсах. Медиатором мне доводилось быть на alignment сессиях между маркетингом, трейд-маркетингом и сейлзами (очень интересный опыт, замечу). И далее по списку. Пожалуй, выпадает только психолог. Травмы детства – это точно не ко мне.

PS Текст мой, а вот картинки созданы нейросетью