Сделает ли ИИ всех CTO hands-on

Короткий ответ: нет. Ниже раскрою своё мнение по этому вопросу.

Для чего нужен любой топ-менеджер? Любой топ занимается Руководством (по-английски "Governance"). А именно: • отслеживает потребности и цели бизнеса • направляет управление (не руководство, это важно) функцией в сторону, обеспечивающее выполнение этих целей • отслеживает результаты выполнения • оценивает их и снова направляет

Это включает в себя: • обеспечение получения выгоды от функции • обеспечение оптимизации рисков • обеспечение оптимизации ресурсов • обеспечение прозрачности для заинтересованных стороны (борд, инвесторы, собственники и т.п.)

Обратите внимание: здесь нет ни кода, ни архитектуры информационных систем.

Всё это находится на уровне Управления (по-английски "Management"), включая: • процессы координации и планирования • процессы создания (вот здесь уже появляется разработка и архитектура) • процессы обслуживания и поддержки • процессы мониторинга и анализа На этом уровне быть hands-on становится релевантным.

Давайте расскажу на примере из личного опыта. Когда я был CTO Нетологии, то вот какие задачи я решал: • капитализация НИОКРов • резиденство Сколково для налоговых послаблений • поглощение Data/ML-функции из холдинга внутрь бизнеса • вывод Data/ML на самофинансирование, оказывая сервис наружу в рамках группы компаний • построение внутри компании отдела ИБ, объяснение собственнику, зачем она нужна именно внутри, а не снаружи • прохождение Due Diligence в рамках M&A • оптимизации трат на инфраструктуру, ФОТ и прочее • вдогонку ещё курирование внутреннего IT. Которые мне не подчинялись, но процессы ITSM там имелись, равно как и были общие ресурсы в виде всяких кластеров. И т.д.

Я не то, что код не открывал, мне Jira была не нужна.

Ничего из того, чем я занимался, нельзя было отдать ИИ. Ускорить создание рабочих артефактов, как какие-нибудь презентации – да. Но это малая часть относительно внешней представительской и переговорной функции, которой и должен заниматься CTO.

Я признаю, что далеко не каждой компании нужен технический начальник, который занимается Руководством, а не Управлением. Много где, по сути, нужен тимлид тимлидов. Ну или head of engineering максимум. Или даже тимлид агентов в новых реалиях. Но погоны, зачем-то, дают C-level’а.

Как вы думаете: в вашей компании CTO занимается Governance, или всё-таки Management с красивым титулом?