Вчера была с коллегами на митапе от hh.ru про принятие решений о найме в эпоху AI.

Много говорили про привычное — развитие матриц hard skills. Спикеры из Островок, Selectel и Navio делились подходами: — адаптация международных практик — пересборка стратегии найма

Интересный вектор из Navio: смещение фокуса с поиска «идеального кандидата-единорога» на выращивание кадрового резерва внутри компании.

Этот подход мне близок — несколько лет назад я запускала аналогичную инициативу («ИТ-Академия») в банке из топ-10 для подготовки системных аналитиков под внутренние процессы банка. И это один из немногих устойчивых способов снижать зависимость от перегретого рынка.

💣 Но сильнее всего откликнулся доклад Кирилла Лавренюк из Яндекса — про AI как ассистента в оценке soft skills 💥

Суть: AI анализирует интервью и раскладывает диалог на поведенческие индикаторы → формирует рекомендации.

И это уже не гипотеза: — 15 рекрутеров — 100+ кандидатов — высокая корреляция с оценками интервьюеров

Для меня здесь ключевой инсайт:

👉 мы впервые подходим к возможности системно измерять soft skills

А значит, следующий шаг — неизбежен: не просто оценка, а управление.

И вот вопрос, который, как мне кажется, станет ключевым в ближайшие годы:

👉 Станет ли AI основой для построения систем развития soft skills, а не только инструментом найма?

Потому что компании выигрывают не там, где лучше нанимают, а там, где лучше развивают.

#AI #FutureOfWork #митап #митапhh #HRTech #TalentStrategy #Leadership #PeopleManagement #SoftSkills #Interviewing #ProductManagement #Fintech