Если вы — собственник, CEO, инвестор или кадровое агентство, которое закрывает сложные управленческие позиции в промышленности и ОПК — мы можем быть полезны друг другу Я — финансовый директор / заместитель генерального директора с 15+ годами опыта в производственных компаниях (в т. ч. ГОЗ). Мои сильные стороны — стратегия и эффективность: разворачивать PL/BS/CF так, чтобы было понятно, где зарабатываем, где теряем, и что именно нужно менять, чтобы рост был не только на бумаге. С какими задачами ко мне можно прийти: – «завод в плюсе на бумаге, но с кассовыми разрывами» — настраиваю управление ликвидностью и платежный календарь; – «нет прозрачной картины по направлениям» — выстраиваю управленческий учёт, разрезы по продуктам/заказчикам, систему KPI; – «ГОЗ, лимиты, банки, контролёры» — помогаю навести порядок в бюджетах, отчётности и рисках, снизить вероятность штрафов и срывов; – «нужна трансформация, но не ясно, с чего начать» — делаю первичную диагностику и план быстрых шагов. Сейчас рассматриваю предложения уровня CFO / Deputy CEO / директор по эффективности и рискам в Москве/МО и Санкт‑Петербурге, открыта к разговору с сильными кадровыми агентствами. Резюме в профиле, готова по запросу прислать подробное досье и кейсы. #ФинансовыйДиректор#ФинансовыйДиректор#стратегия#гоз#промышленность#опк#cfo