Соискателям на собеседованиях рассказывают про «команду мечты», в то же время действующие сотрудники не могут добиться внимания руководителей. А с уходящими людьми компания просто перестаёт разговаривать. В итоге соискатель, сотрудник и бывший работник получают три разных сообщения, и они никак не складываются в цельную историю

12 мая на курсе «Корпкультура без булшита» мы — Анна-Мария Семёнова и Евгения Сергеева — станем спикерами «Коммуникации без флажков». Поговорим про то, как вести диалог с этими тремя аудиториями, не тратя бюджет на противоречащие друг другу кампании.

Разберём, как устроен EJM (путь сотрудника от первого касания с вакансией до ухода из компании) и где именно в нём ломаются коммуникации. Покажем, как сверить обещания в вакансиях с реальностью внутри так, чтобы не терять людей на третьем месяце и не платить за повторный наём. Поговорим о нарративах: почему громкие декларации о ценностях не работают, а конкретные истории из жизни команд — наоборот, цепляют, и как такие истории собирать системно, а не по вдохновению.

Отдельный блок про внутренние каналы проведёт Анна Герасимова. Она поделится тем, как транслировать культурные нарративы без бюджета и с нуля, опираясь на опыт Самолёта, Сбермаркета и Эвотора.

Записаться на курс и вебинар можно по ссылке.

Соискателям на собеседованиях рассказывают про «команду мечты», в то же время действующие сотрудники не могут добиться внимания руководителей | Сетка — социальная сеть от hh.ru Соискателям на собеседованиях рассказывают про «команду мечты», в то же время действующие сотрудники не могут добиться внимания руководителей | Сетка — социальная сеть от hh.ru