Модель профессиональных компетенций часто воспринимается как большой и дорогой проект, причём с обязательным участием внешних консультантов. Но сегодня бизнес меняется быстрее, чем успевают обновляться модели. В результате HR-команда оказывается в ситуации, когда любое изменение ролей или требований снова требует отдельного проекта и дополнительных затрат.

Но если экспертиза разработки профкомпетенций есть внутри компании, это позволяет: 💋оперативно актуализировать профили под изменения бизнеса 💋быстрее запускать подбор, обучение и оценку под новые задачи 💋масштабировать технологию описания компетенций на разные функции 💋снижать зависимость от внешних подрядчиков

При этом основная сложность обычно не в описании компетенций как таковых. Сложнее: 💋взять у экспертов их «тайное знание» и перевести его на язык конкретных индикаторов 💋сделать модель рабочей для подбора и обучения 💋встроить профили в реальные HR-процессы Именно этому посвящён наш корпоративный тренинг по разработке профессиональных компетенций.

На обучении команда осваивает полный цикл работы с моделями функциональных компетенций: ✔️ планирование проекта и управление рисками ✔️ проведение интервью и фокус-групп с экспертами ✔️ перевод данных в уровни и индикаторы компетенций ✔️ встраивание моделей в HR-процессы

В результате у вашей команды остаются не только знания, но и готовые инструменты: гайды по интервью, сценарии фокус-групп и шаблоны профилирования.

💋Если задача: сделать разработку профкомпетенций управляемой внутренней технологией компании, подробности о форматах и программе обучения — по ссылке