Планировать невозможно - самое опасное заблуждение для вашего бизнеса В нестабильные времена от многих руководителей звучит одна и та же мысль. Какие долгосрочные планы? Неизвестно, что будет даже завтра. Компания переходит в режим ручного управления и ежедневного тушения пожаров.
Именно это - ключевая стратегическая ошибка, которая лишает бизнес будущего.
Реагировать на события - необходимо. Но строить на этом всю модель управления - путь в тупик. Бизнес, живущий только тактикой, подобен кораблю без курса: он может уворачиваться от волн, но в итоге окажется не там, где планировал, или вовсе разобьётся о скалы.
Так было с Nokia, которая не увидела угрозы в смартфонах. Так происходит прямо сейчас с крупными ритейлерами, которые годами игнорировали взрывной рост маркетплейсов, считая, что курица будет вечно нести золотые яйца.
Думать нужно не о том, как пережить завтрашний день, а о том, куда компания хочет прийти через 5, 10, 20 лет. Кризисы, санкции и волатильность курса были, есть и будут всегда. Это повод сделать план еще более продуманным.
Сильная стратегия в кризис - это не детальный маршрут на десятилетие, а компас и карта.
Она помогает:
- Различать шум и реальные угрозы.
- Концентрировать ресурсы на главном, а не распылять их на все «пожары» подряд.
- Видеть возможноститам, где другие видят только хаос.
Если вы устали от бесконечной реактивной борьбы и хотите перейти от хаоса к осознанному движению, пора сделать первый шаг. Приходите на бесплатную консультацию, мы поможем вам превратить неопределенность из угрозы в инструмент роста.Запись на консультацию @yadroconsulting О насМы в ВК
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
