Видел много случаев, когда карьера строится по принципу перепрыгивания между более выгодными офферами. На растущем рынке это была рабочая стратегия, но сейчас мы живём в другой реальности.

Быть просто "хорошим специалистом" уже недостаточно, конкуренция за вакансии кратно выросла. В этой гонке выигрывают те, кто строил карьеру стратегически и наращивал личную капитализацию на рынке труда. Впрочем, начинать можно и сейчас.

Личная капитализация сотрудника — это не конкретная формула, а набор параметров, которые можно измерить только косвенно:

— количество предложений о работе, которые приходят без активного поиска; — максимальный грейд и уровень компании, на которые можно претендовать; — число разных должностей и индустрий, в которых можно трудоустроиться; — конкурентные преимущества относительно среднего соискателя.

Можно сказать, что личная капитализация — это страховка от проблем с трудоустройством в кризисное время. Плата за страховку — постоянное выделение времени на задачи за рамками должностной инструкции:

1. Развитие "широты" экспертизы, получение практического опыта по смежным инструментам или индустриям. 2. Получение дополнительного образования, прохождение курсов. 3. Развитие личного бренда, нетворкинг, выступление на конференциях. 4. Создание pet-проектов для проверки новых навыков на практике 5. ...(список действий может отличаться или дополняться в зависимости от специфики вашей профессии)....

Лучший вариант — договориться с текущим работодателем, чтобы часть из этих задач можно было делать в рабочее время — совмещать цели компании и собственное развитие. Если не получится — придётся заниматься этим в личное время, вместо отдыха.

Начать развитие личной капитализации можно примерно следующим образом:

1. Проанализировать рынок труда в своём сегменте, составить карту целевых вакансий, отраслей, компаний, в которых вы хотите работать через 2-3 года 2. Взять пару-тройку карьерных консультаций, чтобы сопоставить свои хотелки с реалностью 3. Собрать карту проблемных мест в скиллах/опыте и потенциальных преимуществ относительно других кандидатов 4. Поговорить с руководителем или ментором, понять, какие из навыков можно развить прямо на рабочем месте 5. Составить план и начать действовать

В кризис больше востребованы универсальные специалисты, а выбор из хороших кандидатов происходит по параметрам "со звёздочкой" — какую дополнительную ценность может принести соискателей. Подготовиться к такому сценарию заранее — будет не лишним.