Топ-менеджер - голова, команда - руки.

Так же соглашусь с комментом Антона. Касаемо слоев N-1 и далее. Иногда ТОПы слишком доверяют своим прямым подчиненым, которые банально не доносят или неправильно доносят полученную инфо.

Я глубоко убежден, что основной локомотив любой компании - это грамотно выстроенная команда! Любое наикрутейшее решение в развитии бизнеса или какой-то стратегически важный шаг, всегда идет "с земли" от линейных сотрудников. ТОПы лишь грамотно презентуют эти идей "на верхах". В текущих реалиях топ менеджмент пытается усидеть на заоблачных окладах прикрывая друг друга. При этом никаких новшеств и решений не принося в компанию. Плюс, ключевым стопором , могут служить и HR, банально не видя грамотных специалистов внутри компании и бездумно увольняя "неудобных" сотрудников, действительно СПЕЦИАЛИСТОВ. При этом делая ставки на красиво новорящих "бездельников".

со стороны разработчика: ключевая роль обычно у тех кто ближе к продукту и клиенту, а не к коду. видел как хорошие инженерные решения умирали потому что между командой и пользователем стояло три слоя менеджмента. линейная команда знает где реально боль - вопрос дают ли ей говорить

Вы серьëзно рассчитываете на ответы этой категории тут, в Сетке? К которой обращаетесь.