«Возвращая человеческое измерение в работу: трансформация рабочих мест через признание сотрудников» (Unleashing the Human Element at Work: Transforming Workplaces Through Recognition)

Отчет подготовлен совместно компаниями Gallup и Workhuman в 2022 году.

Основная мысль отчета: признание сотрудников является одним из ключевых факторов вовлеченности, удержания, благополучия и производительности.

Мы часто воспринимаем признание как второстепенную активность, хотя именно оно формирует у человека ощущение ценности, принадлежности и связи с организацией. Сильная культура признания напрямую влияет на снижение выгорания и текучести, а также на рост лояльности.

Авторы выделяют пять обязательных условий эффективного признания:

🔵оно должно быть достаточным по объему, 🔵искренним 🔵справедливым, 🔵встроенным в культуру компании и 🔵персонализированным.

Интересные цифры:

📌 81% опрошенных руководителей признают, что признание сотрудников не является стратегическим приоритетом компании. 📌73% руководителей говорят, что их организации не обучают менеджеров лучшим практикам признания сотрудников. 📌64% компаний вообще не имеют отдельного бюджета на признание. 📌Только 23% сотрудников считают, что получают «правильное количество» признания за свою работу. 📌Лишь 10% сотрудников говорят, что их спрашивали, как именно они предпочитают получать признание.

Между тем, при качественном признании сотрудники в 4 раза чаще вовлечены, в 5 раз чаще чувствуют связь с корпоративной культурой, в 5 раз чаще видят возможности роста, на 73% реже испытывают выгорание, на 56% реже ищут новую работу.

Ну и хотите верьте, хотите нет, но авторы отчета утверждают, что компания с 10 000 сотрудников может экономить до 16,1 млн долларов в год только за счет снижения затрат на текучесть при наличии культуры признания.