🗺 Как устроена продуктовая культура в 2ГИС

В 2ГИС продакт отвечает за полный цикл фичи - от идеи до результата у пользователя, а ключевой принцип работы строится вокруг осознанного дефицита ресурсов. Задач всегда больше, чем возможностей команды, и умение отказаться от лишнего ценится выше, чем способность придумать новые решения.

Хороший продакт здесь не тот, кто решает, что делать, а тот, кто решает, чего не делать.

Годовая стратегия фиксируется в ноябре-декабре через годовые фокусы - направления развития, а не жёсткие NSM. Квартальные фокусы уже превращаются в конкретные шаги. Discovery проходит в формате продуктовых интенсивов: раз в квартал продакты, аналитики и дизайнеры полностью освобождают календарь, чтобы сфокусироваться на брифинге. После интенсива каждый бриф проходит ревью у двух продакт-лидов, аналитика и ПМ'а, а ИИ-помощник выступает "строгим коллегой", который задаёт неудобные вопросы.

Финальная стадия квартала - roadmap challenge, открытая встреча, где обсуждают, что войдёт в план, а что отложить. В delivery у каждой фичи появляется ГФК - "главный фичекрайний" из инженеров, который ведёт статусы и сроки. Продакт же занимается приоритетами, компромиссами, коммуникацией с маркетингом, юристами и безопасностью, а после релиза остаётся в процессе до анализа метрик и обратной связи.

Культура 2ГИС строится на живом общении, продуктовых слётах и неформальных проверках совместимости - например, готовности поехать в плацкарте до Карелии. Аттестация раз в год с самооценкой и матрицей компетенций даёт либо грейд и оклад, либо горизонтальное расширение зоны ответственности. Главное, что здесь ценят: открытость, готовность челленджить друг друга по сути и оставаться в одном поле цели.

LinkedIn: Станислав Мозгель, Head of B2C Product - 2ГИС

📖 Читать статью (~7 минут)