Недавно Татьяна Кутепова поделилась материалами своего доклада про "возрастных кандидатов" (исключительно любопытно, рекомендую найти у неё в профиле и почитать), а мне вспомнилась очень показательная история на эту тему из далёкого 2011 года.

Долгое время у нас в компании не было отдельной HR-функции. Задачи управления персоналом были распределены между несколькими сотрудниками и система худо бедно работала, свои задачи решала. Но в какой-то момент мне, на тот момент СОО с функциями финдира, стало очевидно: чтобы двигаться дальше, нужно менять подход. Описал на бумаге замысел, согласовал с руководством и понеслось! В один день приходит на собеседование очередной кандидат. Толковая, энергичная, грамотная речь и стройная логика ответов, с релевантным опытом. И что важно - 35+ лет, двое детей, мама-одиночка. Да простят меня все боги и женщины планеты Земля, но вероятность ухода в декрет сотрудника с такой позиции тогда была для меня важным критерием выбора - искал надёжного партнёра себе в команду вдолгую, как никак предстояло вместе строить полноценную HR-функцию. У самого уже к тому моменту было двое мелких киндеров, так что прекрасно понимал все нюансы и потенциальные трудности. И вот он передо мной, идеальный кандидат по всем параметрам - 35 лет, двое детей, опыт и адекватность в комплекте!

С оговоркой на право не отвечать на мой вопрос, все же поинтересовался её дальнейшими планами на детей. Меня заверили в очевидном "двоих мне хватает", вместе посмеялись, и через пару недель она вышла на работу!

Прошло несколько лет, за которые мы вместе заложили крепкий фундамент полноценной системы управления персоналом, сделали много нового и невозможного, набили шишек и набрались опыта, и построили планы на несколько лет вперёд. Она оказалась именно тем HR и человеком, который был мне нужен - надёжным, исполнительным, но со своей позицией, местами весьма жесткой. Ставка сыграла. Казалось бы, что могло пойти не так?

В один прекрасный день она приходит ко мне со словами "У меня для тебя новости", что в её случае всегда означало что-то серьёзное. Но вместо "я ухожу" прозвучало "я беременна, у меня будет третий ребёнок"… То был один из самых удивительных моментов в моей жизни, потому что такого развития событий я совершенно не ожидал! Как, впрочем, и она тоже, о чем сама потом рассказывала. Третий, Карл!? В таком возрасте!? Но жизнь, она такая, с сюрпризами!

Не буду вдаваться в подробности, как мы с ней спорили, что она хочет продолжать полноценно работать дальше до и после родов, как полностью перепридумали организацию нашей работы в новых условиях, как создали ей возможности для комфортной работы из дома (удаленка тогда ещё не была мейнстримом, наши айтишники жёстко бодались против такого!), как пришлось найти нового человека, чтоб перекинуть на него часть задач, как приходилось тормозить её буйное желание "тащить" дела с младенцем на руках и многое другое. В итоге - вышла замуж, благополучно родила чудесную дочку после двух сыновей, спокойно вернулась в офис после декрета, и ещё много лет мы вместе делали очень классные штуки! И до сих пор продолжаем общаться…

К чему я все это вспомнил?

Для меня, как руководителя, никогда не существовало ярлыка "возрастной сотрудник". В этом утверждении, признаюсь, есть немного лукавства, но лишь в том смысле, что в некоторых случаях, для определённых задач, возраст, как совокупность профессионального опыта и эмоциональной зрелости, действительно может иметь важное значение. Но главное в другом: стереотипы, обобщения и навешивание ярлыков - это зло, которым люди и бизнес сами создают себе ограничения и лишают возможностей! Вне зависимости от возраста, семейного статуса и жизненных обстоятельств, если две стороны хотят делать дело, готовы адаптироваться и работать на результат, это приносит свои плоды. И для меня в свое время эта история стала тому подтверждением!