Коммерческий директор / руководитель бизнес-направления (B2B, промышленность, проектные продажи).

Работаю на стыке коммерции, производства и финансов. Зона ответственности — P&L: выручка, маржа, оборачиваемость, управляемость бизнеса.

Ключевая экспертиза: - масштабирование B2B-направлений (100–500 млн ₽) - проектные продажи и сложные продукты под заказ - синхронизация коммерческого блока с производством и исполнением - выстраивание управляемой модели вместо ручного управления

Практика: - доводил направления до 200+ млн ₽ оборота - увеличивал конверсию в длинных сделках (с 4% до 10%) - снижал дебиторскую задолженность (~–20% за квартал) - выстраивал систему KPI и ответственности в коммерческих командах - создавал успешные команды с 0

Сейчас в поиске управленческой роли уровня CCO / Director of Development / Head of Business Unit.

Интересны компании, где есть задача не «поддерживать продажи», а собирать управляемый коммерческий контур или трансформировать текущий, а так же отвечать за результат на уровне экономики бизнеса.

Открыт к диалогу.