Можно прийти за советом, а не с нытьём. А если пришли с нытьём, руководитель может всё это закончить одним простым вопросом: «А какая польза от вашего конфликта для клиента/продукта/задачи?» То есть, если конфликт касается некого результата, и спор идёт о способах достижения некой цели — это ОК. А если условно Васе не нравится Катя, то это хуйня, это надо пресекать.

Пресекать - плохое решение, потому что неизвестно чем закончится. Если два юнита поругались, независимо от причины, надо решать конфликт. В большинстве случаев, если юниты конфликтуют внутри себя, для остальной команды их конфликт становится неприятным открытием, как правило, в самый неподходящий момент. Я предпочитаю решать, и своим в команде всегда предлагаю перед срачем прийти ко мне как к их РП. А то, что вы считаете это незначительным нытьем, лишь потому, что до причины этого нытья вы не пытаетесь докопаться.

Не всегда. Иногда это ошибка в найме, это у всех случается. Тогда надо чинить процесс отбора кандидатов, а не людей.

Грусть какая-то. Считаю, что и выделять и отчитывать надо один на один. А не прилюдно. Увы, у нас в целом нет культуры управления в стране, так как нет образования нормального в этой сфере. Все учатся походя, случайно.

полностью согласна!