Благосостояние сотрудников - важный элемент в поддержании высокого уровня вовлеченности и ресурсности персонала.

Высокий уровень благосостояния также может оказывать влияние на текучку и более лояльное отношение к изменениям.

В наше время терпимость к изменениям во многих компаниях крайне низкая, частично потому, что сотрудники не чувствуют себя ее важной частью и не вовлечены в процесс.

Для высокой вовлеченности есть ряд мер, ни одна из которых не является универсальной “пилюлей”, но может оказаться уникально полезной для конкретного бизнеса.

Мысль в том, чтобы руководству продумать, как сделать так, чтоб сотрудники больше ассоциировали себя с компанией и гордились этим.

Для этого у компании должны быть актуальные для отрасли инструменты привязки сотрудника, исходя из его желаний и потребностей.

В иделе, когда эти потребности у бизнеса и сотрудника совпадают.

Где те точки соприкосновения, которые будут работать в синергии? Где инструменты инвестиций компании в сотрудника, которые дадут дивиденды в виде реальных результатов?

По-хорошему, HR нужно провести исследование по этой теме и связать с тематикой бизнеса и предложить руководству релевантные варианты.

Можно взять и универсальные способы, например оплату спортзала или подарки на др сотрудников от компании.

Поверьте, многие до сих пор не делают даже этого, по ряду причин.

Кто-то к сотрудникам относится как к скоту, кто-то не видит смысла инвестировать в людей, из -за высокой текучки или иных домыслов. Кто-то хочет, но не знает, как? У кого-то кризис и нет средств. (Начните с самых бюджетных или вовсе бесплатных средств).

Короче, HR и руководители, подумайте, как лично Вы в вашей отрасли можете улучшить благосостояние сотрудников, помимо повышения зп.

Проведите исследования, опросники, с людьми в живую пообщайтесь. Чего бы они хотели? Что важно для них? Как это с Компанией связать?

Сделайте первый шаг. Не ждите от этого действия решения всех проблем, просто планомерно делайте жизнь ваших людей капельку лучше, в это неспокойное время.

Это полезно и правильно. Так и таланты проще развивать и есть возможность профилактировать ряд проблем, связанных с персоналом.

Тут в Сетке много экспертов - критиканов сидит. Это пост не для вас. А для тех, кто сможет взять отсюда полезное зерно и уникально взрастить его в своей компании своим способом и с максимальной пользой.

Открытые HR и руководители - дерзайте и усиливайте пользу.

Рациональность, дерзость и у уникальность - ваши друзья.

Крепко по Южному обнял каждого. Бог в помощь!