В последний год я много работаю над собой, причём не только в интеллектуальном, но и духовном, ментальном и иных отношениях.

Это самая сложная работа, которую мне удавалось проделывать и её результаты имеют отражение и на работе.

Дело в том, что раньше, как руководитель образовательных проектов, я часто смотрел на команду прежде всего как на исполнителей из триады «задача, сроки, результат».

Но со временем я стал более открытым. И всё чаще замечаю, что и люди порой тянутся ко мне — как-то просто и по-человечески.

Думаю, мне было бы гораздо сложнее осознать эти изменения, если бы я по-прежнему жил только в логике постоянной гонки за выгодой, скоростью и какими-то результатами для организации, в которой работаю, или заказчика, с которым сотрудничаю.

Потому что такая логика действительно оставляет всё меньше пространства для человеческих отношений с командой.

Лидерство сегодня для меня не сводится только к срокам и эффективности, оно состоит, прежде всего, из горизонтальных отношений, поддержки и уважения к команде.

Именно поэтому я начинал пересматривать свои подходы в управлении.