Единственный поставщик — зло или добро? Коротко: иногда добро, но чаще зло.
Добро (разумные исключения): · Правообладатель (ПО, патент, лицензия) · Естественная монополия (электричество, вода) · Авария (счёт на часы) · Несостоявшийся конкурс (одна заявка) Зло (порочная практика): · «Всегда берём у Иваныча, он свой» · «Некогда проводить тендер» · Регулярные ЕП без попытки выйти на рынок Результат зла: рост цен, падение качества, заложник поставщика, коррупционные риски.
Как отличить?
Задайте себе три вопроса: 1. Реально нет альтернатив? 2. Закупка пройдёт аудит? 3. Готов опубликовать обоснование? Если хоть один ответ «нет» — вы не в зоне добра. Мой вывод: ЕП — инструмент исключительных ситуаций, не повседневная практика. Больше 20% ЕП без уникальности — системная проблема.
Единственный поставщик — не зло и не добро. Добром или злом его делает культура закупок в компании. — #единственныйпоставщик #ЕП #закупки #руководительпозакупкам #procurementdirector #управлениезакупками #CEO #CPO #HR #топменеджер #вакансия #резюме #карьера #управленец #лидерство #прозрачность #singlesource #procurement #hiring
· вчера
в IT это называется vendor lock-in - та же история. AWS S3 для хранения: удобно, быстро, но когда хочешь мигрировать на MinIO - переписываешь половину кода
для себя нашёл критерий: если отказ от вендора займёт больше спринта - это уже lock-in, надо осознанно принять это решение
кстати на jobpath.world встречал вопросы именно про vendor lock-in в системном дизайне - как проектировал бы хранение с возможностью смены провайдера. хороший индикатор зрелости кандидата
ответить
коммент удалён