Работал в нескольких IT-командах. И каждый раз одно и то же.
Сервис падает. Инженеры уходят в логи. Поддержка не знает что отвечать. Клиенты пишут одно и то же снова и снова
Проблему чинят за час. Тикеты разгребают три дня.
Самое странное - команда считает что главное это починить как можно быстрее. Коммуникация подождёт.
Но клиенты злятся не на сбой. Они злятся на тишину.
Одна строчка «знаем о проблеме, разбираемся» сокращает поток обращений в поддержку в три раза. Проверено.
Алексей, основатель Flaree - страница статусов для IT-команд https://flaree.ru
· 30.04
Могу сказать со стороны саппорта: тут мало отвечать только поддержке. Должен включиться еще и ПМ, чтобы с двух сторон закрыть поток - от пользователей и администраторов/руководителей сверху. Потому что чаще на последних и замыкается первичный поток (сначала к ним, потом в поддержку) нужно успокоить руководство на той стороне, они, в свою очередь успокоят пользователей. Если это не разработка для компании, а сам продукт, то да, чем больше каналов, тем активнее везде и максимально видно нужно донести. Тогда человек, столкнувшийся с проблемой, будет знать, что он не один, что сразу приносит облегчение, как не странно, и что уже скоро все будет исправлено без активных действий с его стороны - проблема не выбивает из зоны комфорта, и, если не критично, он спокойно уже подождет. Может даже посочувствует)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён