По последнему вопросу мое мнение таково: омниканальность напрашивается. Аудитория в реалиях 2026 года кочует между площадками, судьба которых может меняться еженедельно. Новые площадки еще не в полной мере доказали свою жизнеспособность, в то время как к старым не всегда легко получить доступ. В таких реалиях стоит либо быть на одной площадке, где 100% есть то, что нужно, либо на как можно большем количестве площадок, если спецпроект большой и требует широкого охвата.

➡️ Финальный кейс на сегодня: 🎮 Adrenaline Cyber League 2021 Турнир блогеров по компьютерным играм, вовлекающий аудиторию кастомной возможностью получить внутриигровые награды и повлиять на турнирный расклад путем совершения целевых действий.

❓ Почему кейс интересен

Культовый кейс для маркетингового околокиберспортивного сообщества. В отличие от оффлайн-ивента (первый кейс, гиперссылка на пост) и смешанного по каналам коммуникации партнерства (второй кейс, гиперссылка на пост) этот проект полностью прошел в цифровом пространстве. Примечателен он тем, что в нем реализован «Боевой пропуск» — специальное техническое решение, которое способствует достижению целей проекта.

🔴 Уникальный контент (виртуальный стадион, модификации игрового процесса) 🔴 Инфлюенсеры (основный канал коммуникации проекта) 🔴 Техническое решение (Боевой пропуск)

Такой ансамбль помог проекту достичь не только awareness-метрик (узнаваемость, просмотры, охват), но и performance-метрик (переходы, вовлечение и другие активные целевые действия) — а это куда более труднодостижимые метрики для подобных активаций.

💯 К какой мысли подталкивает этот проект

Проект состоялся уже 5 лет назад, но сегодня еще наиболее актуальна задача удивлять аудиторию, пресытившуюся стандартными маркетинговыми коммуникациями, да и контентом в целом. Навык проработки уникальных способов коммуникации крайне полезно иметь современному креативщику. А менеджеру спецпроекта стоит уметь защищать такие инструменты перед клиентом.

Опрос для вас в этом контексте, дорогие читатели 👇