Давайте разберёмся в системе KPI

Интересно узнать ваше мнение. ЧАСТЬ 1 Начну с простой ситуации. Вот, например, у нас есть снабженец, его задача закупить товары A, B,C,D в количестве по 10 шт каждого в срок 1 мес. по самым низким ценам. Какие у этого снабженца будут KPI? Кажется очевидным установить 1-ассортимент, цель -А,B,C,D 2-срок, цель -1 мес, 3-количество, цель-40 шт, 4-цена, цель -минимальная на рынке.

Установив такие параметры, мы видим, что первые 3 цели практически напрямую зависят от 4-й. и прямо ей противоположны.

Т.е. чтобы выполнить свою работу, он должен либо запороть первые три, либо не выполнить четвертую. Это одна проблема.

Вторая проблема, а что если на рынке вышел новый товар E, для которого нужно сделать 50% инвестиций от товарного плана в 40 шт на 5 лет, и тогда не нужно вообще покупать товар B. В новых условиях нужно закупить 30 шт. A,C,D, а также только 3 шт товара E, плюс 50% инвестиций от товарный массы(от40). Что тогда делать снабженцу, он же не по какому KPI не проходит.

Что делать в таком случае? пишите, интересно ваше мнение. Во второй части мы разберём мою версию этого случая.