необходима, если хочется повысить вариативность действий, которые могут помочь бизнесу, в развитии которого принимаешь участие. Из русскоязычных практиков HR направления, пока больше всего понравилась Татьяна Кожевникова. Однако, имеет место перенимать опыт западников, чтоб интерпретировать в свои “поля”. Что по книге, картинку которой мы лицезреем?

Авторы, один экономист, другой основатель компании. Говорят нам о том, что люди сильно двигают или тормозят прогресс. Их нужно адекватно и нестандартно набирать, адаптировать, обучать и развивать. Тут ничего нового нет. Всё по HR-циклу. Ниже приведу 7 пунктов из книги, которые понравились лично мне:

1. Наиболее актуальные качества кандидата на работу и тех, кто уже работает: ДРАЙВ, ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ, ЛЮБОПЫТСТВО и ЭТИКА. Это помимо компетенций и необходимого по Вашему профилю должности.

2. Интеллект сам по себе слегка очень сильно переоценен. Он является важной составляющей, но не единственно приоритетной для многих позиций.

3. Важнейшая работа для руководителей и HR - развивать ТАЛАНТ каждого в команде. Это сложно, долго и результат не сразу, но зачастую оно того стоит.

4. Важность уникальных собеседований сложно преувеличить. Следует задавать вопросы не только по бумажке (шаблону), но и не стандартные. Собеседования могут быть не линейными и намеренно выводить кандидата на разные эмоции. С этим лучше быть осторожным, но если грамотно сработать - получится раскрыть его гораздо сильнее. Список интересных вопросов в книге есть. Взял себе 4 на вооружение, для будущих интервью.

5. Важная черта характера для руководителей - избирательная доброжелательность. Это стремление помочь талантам, симпатизиовать им и сотрудничать с ними. Фокус внимания к ним больше, чем к тем, кто из под палки работает (Решите проблему палочников)

6. Повышайте благосостояние сотрудников. Каким-бы ни был кризис, важно оставаться тем, кто дает больше рынка.

7. Можно повысить темп производительности, давая сотрудникам вызовы, которые им в кайф. Это можно продумать.

Бонус: если ты  HR или руководитель любого звена - сам будь олицетворением того, что несет в себе Миссия Компании. Сотрудники часто делают копи-паст от повадок, вида и действий руководства.

В целом, книга зашла. При изучении любого труда, стараюсь взять хотя-бы одну мысль и продумать её и вкрутить в рабочие процессы, без боязни что-то сделать не так. Иногда даже что-то получается. Обнял по-Южному. Бог в помощь!

#HR #новыйпост #команда