Как архитектор — три уровня использования AI:

1. Операционный (каждый день) Claude Code + CLAUDE.md — AI знает контекст проекта, конвенции, архитектурные решения. Не нужно объяснять "почему мы так делаем" каждый раз заново. Это убирает 60-70% friction при работе с кодом.

2. Архитектурный (раз в неделю) Новое решение — сначала объясняю AI как "скептичному тимлиду". Если не могу убедить AI — значит решение сырое. AI как rubber duck который задаёт правильные вопросы.

3. Управленческий (раз в месяц) Подготовка к разговорам с бизнесом: "переведи этот технический долг в бизнес-риски". AI помогает говорить на языке P&L, а не на языке абстракций.

Что не работает: автоматизация принятия решений. AI отлично помогает думать лучше, но "выдай архитектуру для нашего монолита" — это не рабочий запрос.

как разработчик использую ии для код-ревью черновиков, объяснения незнакомого кода и генерации тестов. ещё для проработки архитектурных решений - работает как резиновая утка, только отвечает. из неочевидного - помогает формулировать технические требования на нормальный язык для pm.

Руководители используют ИИ как обычный рабочий инструмент — примерно как раньше Excel или Google. Не больше, но и уже не меньше:

Что реально делают: — Экономят время Черновики писем, вакансий, офферов, регламентов. Никто уже не пишет с нуля, все правят готовое. — Разбираются в данных быстрее Сводки, отчёты, сравнения. Не сидят часами, чтобы понять «что происходит». — Помогают себе с наймом Скрининг резюме, формулировки вопросов, структура интервью. Но решение — руками, иначе можно сильно промахнуться. — Готовятся к сложным разговорам Сотрудник на увольнение, конфликт, повышение — прогоняют сценарии заранее. — Снимают рутину Протоколы встреч, задачи, напоминания — всё, что не требует головы.

ИИ не делает руководителя сильнее сам по себе Он просто ускоряет тех, кто и так умеет управлять А вот если человек не понимает, что делает — ИИ это быстро вскрывает, а не спасает