Обсуждали с коллегами-менторами, что главный тормоз для компании МСБ (до 1-2 млрд точно) — это непонимание, что на бизнес нужно обязательно смотреть И с точки зрения финансов.

Если понимать не только «итого», но и оборачиваемость капитала/юнит экономику/т.п. детали — можно увидеть пути повышения своего заработка (крупный заказчик может генерировать убытки, работать «на свои», работать без кредитов для стабильно растущих компаний = снижать собственную эффективность и тп).

Я алокацию расходов применял практически сразу, а например, про юнит экономику понял (именно понял) только ближе к 2млрд оборота. Оказалось, много потерял.