Технологии в современном мире играют значительную роль и обеспечивают управление различными сферами деятельности, включая спортивные комплексы. Важным аспектом работы подобных учреждений является учет и инвентаризация оборудования, а также контроль ресурсов и планирование их использования. Цифровизация подобного процесса предоставляет удобные инструменты для управления оборудованием и мониторинга его состояния, оптимизирует обслуживание, закупки и управление запасами, а также предоставляет доступ к информации о материальных активах спортивного комплекса всем заинтересованным сторонам. Использование передовых программных разработок дает возможность принимать осмысленные решения о приобретении и замене необходимого инвентаря, упрощает учет и контроль наличия оборудования.

Наиболее известной методологией внедрения программных продуктов является каскадная модель, задающая строгую последовательность выполнения проектных работ [1]. Ее использование в качестве основы жизненного цикла программного обеспечения записывает последний в следующем виде [2]:

- предпроект внедрения, где проводится предварительный анализ требований к продукту, позволяющий осуществить выбор наиболее подходящего приложения ко внедрению и индикативную оценку стоимости подобного мероприятия, а также доказать экономическую целесообразность инициативы; - проект имплементации программного решения, стартующий с подготовки к проекту, далее осуществляется детализация требований, проектирование решения для его дальнейшей разработки, тестирования, внедрения и запуска в продуктивный режим; - активности пост-внедрения приложения, подразумевающие сопровождение, развитие и утилизацию разработанного софтверного продукта.

Руководствуясь указанными этапами жизненного цикла ПО, последующие шаги работы над программным продуктом в контексте текущей статьи будут включать:

- сбор требований; - выбор подходящего приложения; - моделирование As-Is и To-Be состояний; - реализация программы; - проведение функционально-модульного теста софтверного решения, выделенные отдельными разделами.

Примем процесс проведения инвентаризации в спортивном комплексе как основной. Тогда типовые шаги инвентаризации включают [3]:

- подготовку к инвентаризации, содержащую назначение сотрудников, которые будут ответственны за проведение подсчета, физическую подготовку спортивных помещений и залов, а также наведение порядка в них; - сбор данных о состоянии и работоспособности оборудования, инвентаря и других видов материальных ресурсов, а также их подсчет для дальнейшего сравнения фактического количества с учетным. Каждый предмет инвентаря должен иметь свой уникальный идентификатор, с помощью которого можно отслеживать его перемещение между различными спортивными помещениями комплекса; - составление отчета по результатам проведенной инвентаризации, включающего данные о текущем состоянии инвентаря, его работоспособности, количестве, а также расхождения план-фактных данных.

Выявленные шаги бизнес-процесса позволяют задать требования, определяющие функции программной системы, которые должны содержаться в ней для достижения стратегических целей компании. Потребности могут быть описаны в виде утверждений, способов взаимодействия и методов реализации. После проведения сбора требований в разрезе вышеописанных задач процесса инвентаризации, был составлен список потребностей, приведенный в табл. 1.

Существуют различные программные решения для проведения инвентаризации продукции в организациях, позволяющие качественно и эффективно следить за состоянием оборудования, а также точно определять возможные расхождения в их количестве и других инвентарных характеристиках. Доступны несколько типов подобных продуктов ...

Мальцев В.К. Автоматизация инвентаризации оборудования спортивного комплекса средствами Python, JavaScript и HTML (часть 1) // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №1 (29) – с. 16-23. – URL: https://corpinfosys.ru/archive/2025/issue-29/303-2025-29-devopsforinventory.