Это когда ты смотришь на процесс и понимаешь: он вроде есть… но никому по-настоящему не нужен.

У меня был именно такой кейс.

Разрозненные активности, команды что-то делают, бизнес-клубы есть, но нет продукта, нет дожима, нет системы.

Можно было оставить как есть. Но я пошла и забрала это на себя.

Полгода руками: — собрала процесс — прошла по всем кросс-функциям — договорилась со стейкхолдерами — перевела всё в понятную регулярку — сделала прозрачную отчётность

В какой-то момент стало ясно: одна не вывожу. Взяла человека, поставила цель окупить его, провела через онбординг, обучение, самостоятельность.

Результат: — появился новый продукт — выросли продажи у смежных команд — появилась выручка в моём направлении

И самое интересное:

то, что было “никому не нужно”, стало тем, что хотят все.

Для меня лидерство — это не про контроль и не про громкие слова. Это про способность довести до состояния, когда система начинает жить и приносить результат.

А ты уже не держишь её руками.

И если после тебя в компании что-то начинает работать иначе — значит, ты всё сделал правильно.