9 интервью за месяц. почти везде одно и то же: расскажи метрику успеха, как приоритизируешь бэклог, кейс на оценку рынка. всё это нужно, но в реальной работе 80% времени уходит на совсем другое.

на что реально тратится время pm-а:

- убеждать стейкхолдеров что гипотеза стоит проверки, когда данных ещё нет - держать контекст когда команда меняется каждые полгода - принимать решения при неполных данных - и не ждать идеального анализа - договариваться когда у всех разные приоритеты и все правы

ни один из этих навыков стандартное pm-интервью не проверяет. зато frameworks и product sense - на каждом звонке.

у меня гипотеза что нанимающие менеджеры сами не уверены что именно искать - и поэтому воспроизводят то интервью через которое сами когда-то прошли. круговая порука.

интересно что происходит с качеством найма если все измеряют одно, а нужно другое. и кто первый сломает этот паттерн.