Когда я еще работал джуном в ВТБ, мне казалось, что мидлы и сеньоры знают какой-то секрет по работе, а мне просто не рассказывают...

Но спойлер – никакого секрета не было.

Вся разница между грейдами в аналитике вообще не в знаниях, а в том, какой уровень ответственности ты готов на себя взять

1) Джун Джуны делают то, что им скажут. Тут никто не ждет какого-то супер уровня подготовки и ответственности.

Приносят задачу, где уже все решили заранее. Есть понятная документация, написано, что надо сделать и к кому сходить уточнить.

Короче, главное просто не косячить. Хотя на старте даже это бывает непросто

2) Мидл Вот тут уже никто ничего разжевывать не будет.

Условно ставят задачу разобраться с новой интеграцией. Дальше ты сам решаешь, где искать инфу, к кому идти, какие могут быть блокеры.

За это мидлам и платят в 1.5-2 раза больше, и вакансий на них хватает.

Поэтому на менторстве я выстроил программу так, чтобы после обучения и практики на реальных кейсах человек выходил сразу на уровень мидла. Как, например, Жора.

Из плюсов: никто не следит за каждым твоим шагом. Из минусов: все свои косяки разгребаешь сам

3) Сеньор Это самые прохаванные люди.

Сеньоры смотрят не на одну фичу, а на весь продукт целиком. Договариваются с продактом, что команда будет делать в ближайший квартал.

И одна из их главных особенностей – они могут поставить под сомнение вообще любую идею и обосновать это.

Когда бизнес приходит с какой-то дичью, сеньор может правильным языком объяснить им, что они несут бред

В целом, путь от джуна до сеньора у всех разный. Мне, например, потребовалось 3 года и смена нескольких компаний, чтобы вырасти до ведущей позиции.

Но что точно могу сказать, сидеть на одном грейде годами – это одна из самых худших стратегий